Nous sommes heureux d’annoncer que pour la 7e fois consĂ©cutive, nous avons Ă©tĂ© nominĂ©s dans la liste des gagnants des « Forbes Diamonds ».

Nous nous appartenons aux entreprises qui ont enregistrĂ© la plus forte croissance au cours des 3 derniĂšres annĂ©es. Non seulement les rĂ©sultats financiers ont Ă©tĂ© Ă©valuĂ©s, mais aussi : la valeur des actifs, l’historique, la crĂ©dibilitĂ© des paiements, l’absence d’Ă©vĂ©nements juridiques nĂ©gatifs, le potentiel des employĂ©s et le savoir-faire. Cette mĂ©thode suisse permet d’identifier les marques stables et dignes de confiance qui se distinguent par leur potentiel extraordinaire et rĂ©pondent activement aux besoins des clients.

Lien vers le fichier : Labo Print. Jesteƛmy kompleksowi i niezawodni – Biznes – Forbes.pl

Labo Print : Nous agissons de façon globale et efficace

Comment crĂ©er une marque innovatrice Ă  l’époque de numĂ©risation progressive de la technologie d’impression et comment investir dans les temps difficiles racontent Krzysztof Fryc, le PDG de Labo Print, et WiesƂaw Niedzielski, le vice-PDG de Labo Print.

FORBES : Que différencie Labo Print de la concurrence ?

WiesƂaw Niedzielski, le vice-PDG de Labo Print : On pourrait dire 
 tout. Au cours d’une douzaine d’annĂ©es notre entreprise a vĂ©cu un dĂ©veloppement considĂ©rable – nous avons commencĂ© avec une seule simple machine et aujourd’hui nous disposons du plus moderne parc de machines du pays localisĂ© dans deux sites de production. Nous embauchons presque 500 personnes. Encore en 2012 nous avions 16 Mio PLN de chiffre d’affaires et une dĂ©cennie aprĂšs dĂ©jĂ  plus de 153 Moi PLN. Nous nous sommes transformĂ©s d’une imprimerie grand format en Groupe devenant fournisseur de solutions publicitaires pour pratiquement chaque branche. Nous proposons une gamme entiĂšre de produits et services, en commençant par des Ă©tiquettes de produits, les lettres en 3D, caissons, cadres rĂ©troĂ©clairĂ©s, emballages en carton, stands et displays (POS), jusqu’aux gobelets en papier imprimĂ©, accessoires publicitaires ou stands de foire et d’exposition. Notre unique modĂšle de vente permettant de rĂ©unir une approche commerciale traditionnelle avec des solutions modernes dans les canaux d’e-commerce est encore un signe distinctif de notre offre et nos activitĂ©s de vente. Enfin pour rĂ©pondre Ă  votre question je vais me permettre de citer les avis les plus frĂ©quents de nos clients : Vous agissez de façon globale et efficace. Je pense que ce sont justement ces Ă©lĂ©ments combinĂ©s avec une approche holistique du business de nos clients qui nous donnent un avantage considĂ©rable et font que depuis des annĂ©es nous explorons de nouveaux horizons dans la branche.

Votre croissance est dynamique. Quelle est la clé de cette réussite ?

Krzysztof Fryc, le PDG de Labo Print : On peut la rĂ©sumer avec les mots : Investissements, investissements, investissements. Comme depuis des annĂ©es nous investissons dans le matĂ©riel de la plus grande classe mondiale, nous sommes capables de fournir sur le marchĂ© les meilleurs produits pour nos clients. Une grande dynamique de la croissance est avant tout le rĂ©sultat d’une Ă©norme dĂ©termination et constance dans la poursuite des objectifs dĂ©finis, toujours ambitieux, dans un environnement commercial si variable.

Avez-vous aucunes craintes d’investir de moyens financiers importants dans un environnement si difficile ?

K.F. : Au cours des derniĂšres annĂ©es nous avons investi une douzaine millions zlotys par an. C’est la meilleure mĂ©thode d’augmentation de valeur d’une entreprise pour les investisseurs et de « la fuite en avant ». Il y a toujours quelques doutes mais nous calculons le risque et investissons raisonnablement. Par exemple Ă  prĂ©sent nous terminons la construction d’un site de stockage et production, qui va nous permettre d’optimiser les processus logistiques et donnera quelques milliers de mĂštres carrĂ©s supplĂ©mentaires en surface de production. L’extension du site de PoznaƄ constitue une des Ă©tapes que nous voulons dĂ©velopper progressivement en tenant compte d’un certain nombre de facteurs macro- et microĂ©conomiques. Nous sommes aussi sur le point de dĂ©cider de l’achat d’une nouvelle technologie, qui vu sa complĂ©mentaritĂ© avec l’offre actuelle, devrais permettre Ă  l’entreprise de gĂ©nĂ©rer de recettes beaucoup plus hautes et atteindre de marges plus Ă©levĂ©es qui seront destinĂ©es aux investissements ultĂ©rieurs. En plus nous allons implĂ©menter une nouvelle version de notre systĂšme original de gestion de la production qui est en train d’ĂȘtre crĂ©e en format sur-mesure. Nous envisageons aussi d’implĂ©menter de nouvelles normes de gestion et de nous soumettre Ă  l’évaluation externe, ce que va contribuer encore plus fortement Ă  l’optimisation des processus de production et gestion ainsi que permettra au Groupe entier de monter Ă  un niveau supĂ©rieur de maturitĂ© et professionnalisme.

A qui est destinée votre offre ?

W.N. : Principalement aux entreprises et d’autres acteurs en recherche des solutions globales aussi bien indoor, comme les centres commerciaux ou les enseignes, qu’outdoor, comme par exemple les festivals, concerts, Ă©vĂšnements sportifs, etc. Notre portefeuille de produits et services grandit chaque annĂ©e et parallĂšlement grandit le cercle de clients potentiels. Il serait difficile de nommer les branches ou un secteur d’industrie que nous n’atteignons pas avec notre offre. Le parfait exemple constituent les Ă©tiquettes digitales, dont l’expansion et le taux d’utilisation sont incroyables alors que notre modĂšle de production et de vente, unique en Europe, nous a permis de gĂ©rer en 2022 70 milles commandes, souvent dans un dĂ©lai de trois jours Ă  partir de la passation de commande. Il faut aussi mentionner les clients finaux professionnels qui utilisent volontiers nos services et apprĂ©cient l’accompagnement des conseillers dĂ©diĂ©s et des dĂ©partements graphiques et de construction, grĂące aux lesquels nous pouvons fournir un support professionnel Ă  chaque Ă©tape. L’annĂ©e derniĂšre nous avons exĂ©cutĂ© des ordres pour des milliers des clients, le nombre d’impressions atteint le taux de millions de mĂštres carrĂ©s par an, chaque jour nous exĂ©cutons les ordres sur la base de presque 2000 fichiers graphiques fournis par les clients.

En quoi consiste le phénomÚne de votre marque LabelExpress ?

K.F. : C’est un projet unique dans le pays et l’un des rares formats de ce type en Europe. Tu dĂ©finis les dimensions, le nombre, le matĂ©riau et en trois jours c’est prĂȘt pour toi. Les Ă©tiquettes autocollantes, le domaine de la marque, sont un produit courant. Il est difficile d’imaginer une marchandise sans une Ă©tiquette d’information ou de marketing. Certes la branche d’étiquette se portait pas mal, mais elle avait une limitation importante – le temps. Les dĂ©lais d’attente pour une commande d’étiquettes sur le marchĂ© atteignaient jusqu’à deux semaines. Nous avons rĂ©ussi de supprimer cette limitation. C’est justement l’élimination de barriĂšres dans la vie de tous les jours et dans le business qui constitue la plus grande valeur pour les utilisateurs. Grace Ă  l’introduction d’une offre rĂ©volutionnaire de la production des Ă©tiquettes en trois jours, et depuis peu pour certains matĂ©riaux dĂ©jĂ  en 24 heures nous pouvons fournir un produit plusieurs fois plus rapidement que la concurrence.

Quelles sont vos projets pour maintenir ce rythme de développement ?

W.N. : Dans le processus d’impression toujours de nouveaux segments subissent la numĂ©risation et nous, grĂące Ă  nos compĂ©tences, pouvons et voulons y participer en fournissant des valeurs ajoutĂ©es aux utilisateurs. Nous n’envisageons pas de ralentir le rythme – tout en gardant la raison et le calcul froid. Nous nous projetons courageusement dans l’avenir, montrons les directions de dĂ©veloppement, mais en mĂȘme temps nous observons aussi sans cesse les marchĂ©s mondiaux, Ă©coutons les clients – grĂące Ă  cela premiĂšrement nous choisissons avec soin les segments suivants que nous voulons investir et deuxiĂšmement nous faisons notre mieux pour Ă©viter les obstacles et les risques qui peuvent nous freiner. A cette occasion il faut aussi mentionner la sĂ©lection de l’équipe. Une organisation de telle envergure ne pourrait pas se dĂ©velopper efficacement sans le soutien des collaborateurs appropriĂ©s.

Propos recueillis par Magdalena Gryn